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不过，张鹿也表示，因为近段时间中短端债券收益率下行较多，且政府近期密集出台多项政策，短期市场可能存在回调风险。但从中长期来看，中短期利率债仍有下行空间，如遇调整则是进场时机。此外，张鹿认为，未来信用债依然会维持分化格局。在他看来，信用风险仍在路上，近期一系列利好民企的政策，虽然对信用风险有一定缓释，但并没有从根本上解决民营企业内生现金流的问题，也不足以扭转经济确定性下行带来的信用风险释放的过程。

就算有线上线下全渠道，有云计算，但是所卖的商品都是同质化的，而同质化的商品很容易陷入价格战。7-11和伊藤洋华堂既有线上线下全渠道，同时又有原创的商品开发，所以它们是具有差异化竞争优势的。即便这样，7-11和伊藤洋华堂的协同效率也是很低的。何况苏宁和家乐福二者都是相当于收进场费的中介平台模式，并不是具有原创商品的制造型零售业。所以，我觉得苏宁跟家乐福的这种协同是很难的。它们做全渠道最大的弱势就是没有好的商品。

来源：科学大院予独爱莲之出淤泥而不染，濯清涟而不妖，中通外直，不蔓不枝，香远益清，亭亭净植，可远观而不可亵玩焉。——周敦颐这段出自北宋大文人周敦颐的代表作《爱莲说》中的描写，想必大家都耳熟能详，尤其是其中的名句“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”，更成为了赞美荷花的神来之笔被人们千古传诵，甚至被广泛用来歌颂不与世俗同流合污之士的高贵品格。

20年前，风华正茂的长虹一度是国内彩电市场的绝对霸主，1997年长虹彩电市场占有率高达35%。“当年每卖三台彩电，就有一台是长虹。”资深彩电行业人士回忆。直至2009年，长虹彩电保持了20年的销量冠军。如今，美的、格力自不必说，曾与长虹并驾齐驱的青岛海尔早已成长为一家营收破千亿元，净利润近60亿元，总市值同样也超过1000亿元规模的家电业一线梯队公司。

好了，就这些吧，本来想对行业的问题吐槽几句的，但是想想算了，第一是容易引起不必要的争执和讨论，第二是大家喜欢看吐槽和参与吐槽，那么文章重心就偏了，有意义的内容就没人看了。开始还想在标题搞个谐音梗，谈谈2B业务的难点，后来想想也算了，就这样吧。

而To C业务的个体诉求简单直接，To B你面对的不同个体诉求不一致，决策影响程度不一致，你需要充分理解不同个体不同诉求并达到对你最有利的条件，这可以说，全是我不擅长的领域。那么，说解决方案，我不擅长，也在这个领域没什么建树，但说几个建议吧。