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对于平台来说，用户的尝鲜期一过，用户体验能否支撑起会员续费与复购的欲望，是一项很大的挑战。复制美国租衣模式能走通吗？共享衣橱最早进入中国时，对标的是在2009年就已经在美国成立的Rent the Runway，它从礼服租赁起家，2015年开始转向日常服装的租赁，每月139美元会员费，模式与国内的几家企业如出一辙。然而这一模式在中国是否可行，何时能迎来拐点，还有待观察。共享衣橱之所以能在美国流行开来，与其成熟的Vintage和Party文化息息相关。反观国内，除了年会演出、毕业旅行、婚礼庆典等特定场景租赁服饰更方便之外，在日常衣物的需求上，更多人还是更倾向于买，常服租赁的需求至今没有被证明。根据数据显示，Rent the Runway已于今年3月完成最新一轮1.25亿美元融资，估值突破10亿美元。从共享衣橱的重运营模式来看，融资能力的强弱在一定程度上决定了玩家的竞争壁垒。不少投资人们相信，在国内至少也能诞生一家类似规模的企业。行业投资人马飞认为，这个行业最大的壁垒是需求是否足够刚需。从需求侧来看，中间运营的问题再多，只要需求足够大，单一平台正好能借此深耕运营，打动用户，成为行业赢家。服务做得越重，平台优势越大，所以核心壁垒还是诉求。据统计，预计到2020年，我国女装市场的零售额将达1.4万亿元，届时我国女装平均消费将达2368.7元。比尔盖茨说过，“人们总是对于短期的趋势过于乐观，对于长期的趋势过于悲观。”之前大家看衰共享充电宝行业，很大程度上是对电池技术的发展过于自信，认为大家不再需要充电宝。然而两三年过去，更大的屏幕反而带来了更快的电量消耗，行业也完成了初步的洗牌，给了留下来的那些企业闷声赚钱的机会。从目前的用户数来看，共享衣橱仍旧是一门小众生意。但可以肯定的是，行业还是会有一些机会存在。“例如更机敏更高效的流量获取，从微信公众号到小红书再到抖音快手，如果你比别人更适应现在新的媒体投放环境，抢先一步占据流量洼地的制高点，那你就比别人有优势，因为你的获客成本低。”马飞表示，留存也很重要，不能靠量取胜。“sku能否持续更新换代，运营是否能更加极致，里面都存在很大的提升空间。”清流资本执行董事刘博也有同样的观点，她认为，现在无论是在物流配送环节、清洗环节、还是电商的数据算法技术，相对于五年前已经更加成熟，因此共享衣橱在供需匹配端都具备机会点，加之服装本身就是个长产业链的市场，未来向后端延伸的想象空间比较大。在接近行业头部企业的投资人Eric眼里，五年后，最理想的可能是有一两家比较大型服装集团，去深度绑定一家共享衣橱企业，并将其打造成一个时尚新品或者潮流款的发布平台。针对特定的消费人群做深度定制，会有更大的市场空间，里面或许会跑出几匹行业黑马。

宁波三港所2000年出具的179号评估报告，主要是对原集团公司的全部资产进行评估。根据该报告，原集团公司截至2000年4月25日的净资产评估价值为5511.15万元。时间财经查阅金田铜业招股书及各种公开资料发现，由宁波三港所出具的评估报告共有两份：分别为宁三会评报字[2000]179号、宁三会评报字[2003]80号，二者分别评估原集团公司（2000年改制）及江北大创（2003年改制）的资产情况。

叁今年20岁的谷歌，在四大科技巨头中沦为垫底，可谓内忧外患下的必然结果。在经历了近50年南征北战才打造出传媒帝国后，默多克忽然发现，搜索引擎如“网络寄生虫”一样掇取着新闻媒体的果实。借着“免费”的名义，不断地将传统媒体有价值的内容搬到网上，严重挤占了纸媒的生存空间。在这场零和游戏中，报业损失了多少利益，谷歌就获得了多少好处。

赛后花絮27日下午，围甲休息日，李世石与队友在木屋阳台复盘，对第一轮的比赛进行回顾。据衢州巴格斯队领队薛广灵介绍是李世石主动提议大家一起摆棋，给年轻棋手多介绍一点比赛经验。提起队员李世石，薛广灵赞不绝口：他是团队的凝聚力。第二轮赛果：中信北京 1-3负 重庆爱普地产

事实上在湖畔大学面试上，马云曾多次提出家族企业要重视接班人问题；在2017年年初出席浙商总会活动时，更是再次提醒家族企业：要早关注家族的二代接班，早接班、早做准备总比后面做好。责任编辑：张恒星 SF142德国拟投600亿欧元发展电动车和自动驾驶

2004年，谷歌最大的收获除了成功登录纽交所外，就是招到了印度小伙Pichai。在公司内部人缘极好的Pichai，是谷歌转型的重要功臣之一，曾主导Chrome浏览器和Android系统的开发。但在谷歌云的发展方向上，Pichai和Greene存在着分歧。