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品牌连锁便利店是指统一形象标识、统一门店管控、统一设施配置、统一服务标准、统一商品采购、统一物流配送，以直营或加盟方式开展经营的便利店。仅有统一的商号和标识，在其他方面标准化程度较低的企业不列入品牌连锁便利店统计范围。发展目标发展目标按3年规划，以2019年6月底为基准，说明每一年分别达到的目标。目标可从数量和质量两个方面设定。发展数量上，要明确品牌企业和品牌连锁门店两个量化目标，同时结合当地实际，围绕打造“一刻钟便民生活服务圈”，从社区、距离或人口等维度设定结构化发展目标。要突出组织化、规模化导向，重点发展连锁门店总数50家以上、知名度诚信度高的品牌连锁企业。发展质量上，要体现便利店在完善服务功能、提高服务能力、提升现代化水平等方面取得的成效。

马来西亚棕榈油协会（MOPA）发布的数据显示，2018年8月1日-20日马来西亚毛棕榈油产量环比增14.7%，其中马来本岛增14.7%，沙巴增11.3%，沙捞越增14.4%，产量提升忧虑，且马来出口数据不济，船运调查机构SGS发布的数据显示，2018年8月1-20日马来西亚棕榈油出口量为625，819吨，比7月份同期的692，334吨减少9.61%，ITS发布的数据显示，2018年8月1-20日马来西亚棕榈油出口量为609，536吨，比7月份同期的722，401吨减少15.62%。AmSpecAgri称，马来西亚8月1-20日棕榈油出口量较前月下滑10.6%至609，098吨，国外棕榈油去库存之路较为艰辛。过往历史数据显示，进入9月马棕将进入累库存进程，整体供应宽松。

王田苗：中国有一些企业还是比较急功近利、比较浮躁。其实浮躁意味着你在一个行业不能长期专注去做，在核心机器人这样的高精尖领域很难出现最优秀的产品。同时，要意识到打“价格战”肯定就会失去服务的价值空间，对品牌会造成损伤。NBD：很多机器人企业创业十分艰辛，存在亏损现象，但又有大量资本涌入这一领域，怎么看待？

中国福耀玻璃工业集团股份有限公司（下称福耀）在美国的工厂距离代顿机场约15分钟车程，是世界上最大的汽车玻璃制造单体工厂，面积18万平方米，整个厂区占地面积675亩。自2014年1月以来，尽管福耀投入了2亿美元对通用汽车的这座废弃工厂进行改造，驱车驶入厂区，仍然能感受到这个美国上世纪20年代汽车制造厂锈迹斑斑的荒凉气息，部分未完成改造的厂区仍然悬挂着旧厂的名字：莫瑞恩汽车组装厂。

记者：“面对这样的同台竞技者，您当时的状态是什么样的？”丁磊：“挺好的，因为我在南边，他在北边，我们自己小日子过得挺好的。”记者：“网易是在哪年开始赚钱？”丁磊：“99年。那时候（赚钱）通过一个是卖邮箱软件，一个是卖广告。我的状态有点意气风发，因为那时候很多人给我们投了好多钱，有4000多万美元，那时候人民币跟美元是1：8。”

两种人才的思维模式是不一样的，现有的培养体系较为折中，会出现原创性不足、不够专注的现象，因而我认为人才培养、体制研究、科技成果评价方面，需要建立分类考核机制。责任编辑：陈靖■本报记者谢诚8月31日，环旭电子发布公告称，公司的全资子公司环鸿电子（昆山）有限公司与中科可控签署《合资经营框架合同》及《股东协议》，合资项目正式启动。双方将共同出资2.2亿元成立合资公司，中科可控持股51%，环鸿昆山持股49%。中科可控是曙光信息产业股份公司的参股子公司，中科曙光持有中科可控30.2%的股权。